redcellsnet / REFERENZEN
  • Sanierung eines inhabergeführten Familienunternehmens für biotechnologische Trink− und Abwasserbehandlung
  • Restrukturierung eines Industrieverbands einschließlich der überbetrieblichen Ausbildungszentren
  • Auswahl, Einführung und Projektmanagement eines ERP−Systems in einem Industrieverband
  • Sanierung eines inhabergeführten Familienunternehmens in der Kunststoffverarbeitung
  • Neuausrichtung des Vertriebs mit Schwerpunkt Kundenentwicklung und Kundenbindung eines inhabergeführten IT−Dienstleisters
  • Gründungsberatung, Unternehmensentwicklung mit permanentem Controlling eines inhabergeführten Unternehmens in der Sport−und Freizeitbranche
  • Geschäftsprozessoptimierung verbunden mit einem ERP Relaunch einer mittelständischen Konzerntochter für Hydrauliksysteme und Hydraulikkomponenten
  • Sanierung einer mittelständischen Konzerntochter für Industrieanlagen und Rohrleitungsbau
  • Unternehmensentwicklung sowie strategische und operative Unternehmensplanung einer mittelständischen Konzerntochter für Produktion und Handel mit Hydrospeicher, Wärmetauscher, Kühlsysteme
  • Unternehmensneugründung aus Übernahme der Assets und Geschäftsfelder des insolventem Vorgängerunternehmens einschließlich der strategischen und operativen Unternehmensplanung und Aufbau eines permanenten Controlling eines inhabergeführten Unternehmens in der Industriemontage und Fördertechnik
  • Nachfolgeberatung mit Unternehmensentwicklung einschließlich der strategischen und operativen Unternehmensplanung eines Familienunternehmens im Facheinzelhandel der Musikbranche
  • Unternehmensentwicklung einschließlich der strategischen und operativen Unternehmensplanung eine inhabergeführten Unternehmens im Facheinzelhandel der Musikbranche
  • Aufbau Projektplanung und Projektcontrolling, Tunnelbauprojekt Doha, Katar, eines inhabergeführten Unternehmens (Vermessung Tunnelbau)
  • Nachfolgeberatung mit Unternehmensentwicklung einschließlich der strategischen und operativen Unternehmensplanung eines Familienunternehmens im Bauhauptgewerbe
  • Team- und Organisationsentwicklung sowie Coaching bei einem deutschen Automobilhersteller
  • Restrukturierung mit IDW S6 Gutachten für einen Automobilzulieferer, Aufbau eines Finanzcontrollings
  • Aufbau eines Finanzcontrollings für ein mittelständiges Handelsunternehmen
  • Fortführungskonzept für ein mittelständiges Bauzentrum mit Sägewerk
  • Fortführungskonzept und Fortführungsprognose eines Handwerkbetriebes
  • Sanierungs- und Fortführungskonzept für ein Tief- Erdbau- und Rückbauunternehmen
  • Controlling für ein Transportunternehmen